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行業(yè)痛點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理粗放
安全問題整改遲滯
項(xiàng)目進(jìn)度模糊
業(yè)務(wù)經(jīng)辦存證難
解決方案概述
PDCA管理原則
- 從施工現(xiàn)場(chǎng)/工程進(jìn)度管理出發(fā)，遵循PDCA閉環(huán)管理原則，通過信息化方式將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理從計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)檢查到整改驗(yàn)收進(jìn)行串聯(lián)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理/安全隱患預(yù)防到位。
多維度經(jīng)營分析
- 在制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上引入科學(xué)的成本管理規(guī)范。多維度的成本報(bào)表輔助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營分析，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、分析、披露成本問題，確保工程預(yù)期的利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
數(shù)字化業(yè)務(wù)存證
- 嚴(yán)格控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的數(shù)字化流轉(zhuǎn)過程，如實(shí)記錄每一次申請(qǐng)審批、問題定位、質(zhì)量檢查與整改反饋；制定關(guān)鍵責(zé)任人，跟進(jìn)可優(yōu)化問題點(diǎn)。
解決方案構(gòu)成
任務(wù)與審批雙管齊下監(jiān)督工程質(zhì)量，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)相輔相成管控施工進(jìn)度
有始有終的任務(wù)制度
從檢查發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)布分配問題到實(shí)施反饋結(jié)果，全流程數(shù)字化管理，問題及時(shí)傳遞、整改及時(shí)反饋、過程完整記錄；
計(jì)劃與預(yù)算管理
從個(gè)人信息到工作評(píng)價(jià)一應(yīng)俱全，立體描繪每個(gè)工人的工作狀況，不錯(cuò)過每一次辛苦付出，也不漏掉每一次虛假瞞報(bào)；
責(zé)任明確的申請(qǐng)審批體系
基于用戶角色、業(yè)務(wù)場(chǎng)景與崗位職責(zé)的申請(qǐng)與審批體系，讓關(guān)鍵決策觸達(dá)關(guān)鍵成員，聚焦每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)；
準(zhǔn)確的進(jìn)度呈現(xiàn)與分析
基于基礎(chǔ)工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與一線人員信息匯總的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析，保障信息的真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)可視化的展示與分析實(shí)現(xiàn)報(bào)表的清晰易讀；
核心價(jià)值
信息化、數(shù)字化的管理體系，讓成本控制與進(jìn)度管理的意識(shí)透過流程傳遞到基層從業(yè)人員，讓管理思路可落地、可執(zhí)行；
人材機(jī)三大模塊有分有總的在線計(jì)劃、預(yù)算管理、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析，讓規(guī)劃與統(tǒng)籌時(shí)時(shí)刻刻對(duì)齊工程進(jìn)度推進(jìn)，輔助決策層有效平衡投入與收益；
因人而異、因事而異的可自定義申請(qǐng)與審批體系，全面覆蓋工程項(xiàng)目場(chǎng)景下的各類業(yè)務(wù)流程，讓問題與責(zé)任同步到關(guān)鍵人，讓過程與決策留下存證；
顯著提示信息同步的時(shí)效性，加速從發(fā)現(xiàn)問題、傳遞問題到解決問題、獲得反饋的過程；任務(wù)實(shí)時(shí)提醒、時(shí)限到期報(bào)警，協(xié)助管理者推進(jìn)工程進(jìn)度；
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